1. Welche Zwecke soll eine Projektorganisation erfüllen?
   • Festlegung der Arbeitsteilung (funktional, divisional)
   • Festlegung der Koordinationsinstrumente
   • Bestimmung der Verantwortlichkeiten, Zuständigkeiten, Befugnisse
   • Regelung der Weisungsbefugnisse, Kontrollrechte und Aufsichtspflichten
2. Nennen Sie mindestens fünf der sieben Fragen, die im Rahmen der Problemfeldanalyse zu beantworten sind!
   • Folgende Aspekte müssen hinterfragt werden: Aufgabenstellung, Entwicklungs-/ Erstellungsdauer, Entwicklungs-/ Erstellungskosten, Personalstärke, Qualifikation
3. Welche Projekt-Grundparameter sind für die Projektplanung von Bedeutung?
   • Leistung, Einsatzmittel/ Ressourcen, Zeit
4. Bitte stellen Sie das „Marktanteils-Marktwachstums-Portfolio“ dar. Was ist das Ziel des Portfolios und welche Produkte sollten warum darin enthalten sein?
   • Ziel: langfristige Sicherung des Unternehmens durch ausgeglichenes Produktportfolio
   • Produkttypen:
     „Question Marks“: selektieren -> eliminieren/ fördern
     „Stars“: Position halten
     „Cash Cows“: Gewinne abschöpfen
     „Poor Dogs“: eliminieren
5. Was ist das Ziel einer ABC-Analyse? Welche Strategien ergeben sich daraus für die Produktplanung?
   • „Wichtiges“ von „Unwichtigem“ trennen
   • Sich daraus ergebende Produktplanungsstrategien: Fördern, Selektieren, Abbauen
6. Warum ist Projektmanagement aus Kostensicht umso wichtiger, je größer ein Projekt ist?
   • Minimierung/ Eliminierung von frühzeitigen Fehlern reduziert mögliche Folgekosten
7. Was gilt für den Anteil der Projektmanagementkosten an den Gesamtkosten eines Projekts? Warum ergibt sich dieser Zusammenhang?
   • Die Projektmanagementkosten steigen degressiv in Bezug auf Projektgesamtkosten:
     kleines Projekt, hoher relativer Kostenanteil / großes Projekt, relativer Anteil sinkt
8. Welche Frage stellen sich die meisten Unternehmen im Zusammenhang mit dem Kosten des Projektmanagements? Welche Frage sollten sie sich besser stellen? Diskutieren Sie diese!
   • Kann ich mir ein Projektmanagement leisten? <-> Kann ich es mir leisten, kein Projektmanagement zu haben?
   • Kosten PM <-> Kosten die entstehen, wenn kein PM vorhanden
9. Bitte beschreiben Sie kurz die
   • Reine oder Autonom-Projektorganisation:
     Ausgliederung der Projektaufgabe aus der bestehenden Organisation in eine parallele Organisationseinheit
   • Einfluss-/ Stabs-Projektorganisation:
     Eingliederung der Projektleitung als Stabsfunktion in die bestehende Organisation
   • Matrix-Projektorganisation:
     Projektmitarbeiter verbleibt in jeweiliger Abteilung, bekommt aber in zweiter Dimension einen Projektvorgesetzten

Zum 2. Teil
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